Le dévouement constant d'Open Vista à l'excellence a été déterminant dans la réussite de projets innovants pour Sanofi-Aventis, un géant pharmaceutique reconnu dont le siège se trouve à Gentilly, en France. Open Vista a su répondre aux exigences particulières des processus de pharmacovigilance en tant qu'assistant chef de projet pour les fusions et acquisitions. Nous agissons comme la pierre angulaire entre les utilisateurs, les gestionnaires et le service des systèmes d'information.
Notre réalisation
Optimisation du support utilisateur et gestion de l'infrastructure informatique
L'optimisation du support utilisateur et la gestion efficace du matériel informatique et des serveurs ont compté parmi les réalisations notables d'Open Vista. Cela comprenait la gestion des comptes réseau, des systèmes de messagerie, des applications métier, des bases de données, des systèmes d'impression, des systèmes de fichiers, ainsi que l'installation de Citrix, Lotus Notes et Outlook. Open Vista a mené à bien des déploiements de 12 mois avec un budget de 100 000 $, en supervisant 35 employés.
Principaux livrables
- La portée, le calendrier et le coût du projet ont été planifiés avec un haut niveau de précision, garantissant leur conformité avec les objectifs stratégiques de Sanofi-Aventis.
- Le projet a été mené à terme dans les limites budgétaires de l'unité d'affaires, démontrant les excellentes compétences d'Open Vista en gestion financière.
- Les livrables ont été gérés dans le respect des normes et règles internes, garantissant la conformité aux meilleures pratiques du secteur.
- Une équipe technique et pluridisciplinaire a été dirigée avec succès, en favorisant la collaboration et la synergie entre ses membres.
- Les efforts et l'exécution budgétaire ont été suivis de près, avec des ajustements en temps réel pour garantir la réussite du projet.
- Assurer une transition et une passation en douceur à l'issue du projet.
- Gestion de la migration du projet de base de données et du déploiement des postes de travail maîtres
Open Vista a de nouveau fait la preuve de son savoir-faire en organisant la migration du projet de base de données et le déploiement de nouveaux postes de travail maîtres sous Windows XP. Open Vista a mené à bien des déploiements de 8 mois avec un budget de 50 000 $, en supervisant 25 employés.
Principaux livrables :
- Une stratégie détaillée de portée, de calendrier et de coût du projet a été élaborée et mise en œuvre, posant les bases d'une migration et d'un déploiement réussis.
- Open Vista a fait preuve d'une excellente maîtrise financière en gérant le projet dans les limites du budget prévu, illustrant son engagement en matière de rentabilité.
- Le travail de l'équipe pluridisciplinaire a été coordonné, assurant une collaboration et une communication fluides tout au long du cycle de vie du projet.
- La trajectoire du projet a été suivie et ajustée pour rester conforme aux exigences évolutives de Sanofi-Aventis.
- Le projet a été mené à bien avec succès, atteignant ou dépassant l'ensemble des critères et objectifs fixés.
Gestion de la migration de la base de données :
Open Vista a ajouté une nouvelle corde à son arc en gérant la conversion de la base de données Clintrace 2.6 vers Reporting avec TOAD, suivie de la migration vers Clintrace 2.8 avec Reporting via Business Object. Open Vista a dirigé une équipe de 5 employés et supervisé des déploiements de 12 mois avec un budget de 30 000 $.
Principaux livrables
- Les complexités techniques de la migration de la base de données ont été gérées avec expertise, garantissant un transfert fluide entre les systèmes.
- Une planification de projet habile, un suivi rigoureux et des ajustements budgétaires ont permis d'assurer la réussite du projet.
- Notre solide expertise technique d'Oracle 10g et de SQL Server a permis d'assurer une migration fluide.
- Le projet a été mené à terme, dotant Sanofi-Aventis d'un système de base de données amélioré et optimisé.
Le succès d'Open Vista sur ces projets témoigne de son expertise technique, de son engagement envers la satisfaction client, de sa gestion financière efficace et de la fluidité de l'exécution des projets. Nous avons laissé une empreinte durable sur l'infrastructure de pharmacovigilance de Sanofi-Aventis. Nous établissons nos standards de réussite dans le secteur pharmaceutique grâce à une planification rigoureuse, une coordination stratégique et un engagement constant envers la qualité.